建材老板，该如何爱员工？
文/贝利
好的企业文化，是要激发出员工对企业的爱，发自内心的真爱。而要员工发自内心地爱企业，前提是老板也是真爱员工，那么，老板如何才能做到爱员工呢？
因为人的理念和做事方式的多样性，致使答案可能因人而异。不过，不管采取怎样的方式与策略，一般老板都标榜自己是爱员工的。
事实果真如此吗？
是不是爱，是不是真爱，或许本身就是见仁见智的话题，我们不必深究。但我想，大多数人都不会思考这样的一个问题：自己所认为的“爱”，到底是怎样的一种爱？
是提供给员工丰厚的物质保障？满足员工的内心期望？还是只是口头上说爱，而心里仅仅把员工当做创收的工具？是凭借物欲的满足，还是从精神上进行阳光施舍？
其实，丰厚的物质保障、真切的问候关怀、舒适的工作环境等只是“爱”的一种结果，而爱的本质是“利他”。真正的爱员工，应该是这样的——爱员工的内涵，首先是要帮助员工建立正确的人生观和价值观。
很多新人，还未正式进入工作，就被外界所倡导的价值观“污染”了。他们希望自己拿着一份丰厚的酬薪，干着简单轻松的事情，最好是不干事。但这个世界上根本没有这样的好事，如果有，那必定是奔走在毁灭路上。拥有这样的“价值观”的人，我想在哪儿都是无法立足的。
任何一家爱员工的公司，首先所要做的就是帮助员工建立正确的、阳光积极的价值观与人生观。既然有缘分，大家在一个集体共事，你就有义务与责任，对其进行引导与培育。这也必须要求，公司自己要具备健康、良性的企业文化与理念。
任正非在谈到华为的成绩时说道：“华为过去有什么？什么也没有，七、八个冒失的‘盗火者’而已；今天有什么？显性的，几大片称得上艺术品的建筑群和百万台电子设备罢了，真正有价值的是那些看不见摸不着的技术专利，而最值钱的则是10多万用华为企业哲学熏陶出来的‘华为人’。华为未来的希望在哪里？永远在于观念，在于企业哲学。”
正确的人生观与价值观对员工来说，无论在不在此工作，对之后的人生、工作都有着绝对重要的、不可忽视的作用。
其次是，教员工不断提高创造价值的水平。高价值创造，必定带来丰厚的物质回报，和荣誉、尊重、认可、成就、快乐等。这些都是每一个员工最基本的人生需要和追求。很多人追求财富、金钱，但少有人懂得，财富、金钱的背后就是“价值”，只有价值创造才能真正为我们带来这一切。
作为公司老板来说，你真正应该教的是从各个方面提高员工价值创造的能力，从而赢得丰富、充实、快乐、阳光的人生。
最后是，为员工打造创造更高价值的好平台。企业不能离开社会而生存，若一家企业想得到持续、长久的发展，就要不断地为他人、为社会创造价值，不断地满足顾客的价值需求，使自身的平台得到优化与完善。在这样的平台上，员工能够创造更大的价值，实现人生使命，获得各种回报。
（个人观点分享篇)
