贝升建材第一个五年战略规划总结

　　本站讯（文/贝佳丽） 贝升建材已经刚刚走过第一个五年战略规划期。短短五年时间，在历史的长河中只不过是沧海一粟，但对于贝升建材来说，应该是很不平凡的五年，也是不断拼搏、不断创新的五年，更是高速、持续、健康发展的五年。
　　从2010年到2014年的五年间，在公司管理层的带领下，在全体贝升建材员工的共同努力下，公司克服了国家宏观调控政策制约、市场竞争压力加剧等诸多不利因素的影响，较为圆满地完成了第一个五年规划，无论是经济指标、管理水平还是品牌建设等各个方面，都获得了极大的提升，公司的整体面貌和员工的精神风貌也焕然一新，同时也收获了良好的社会评价和市场口碑。可以说，贝升建材正在步入一个良性循环发展的轨道。

一、经济指标不断壮大
　　经济指标是衡量一个企业良莠的重要依据，经济指标的好坏，决定了一个企业的生死存亡。根据当前建材家居装饰行业发展趋势和公司自身发展的需要，公司管理层审时度势，在充分调研、冷静分析的基础上，酝酿和制定了“大客户战略”、“分公司战略”、“设计先导战略”三大战略。
这“三大战略”是一个战略性的企业发展构想，既是公司第一个五年战略规划的一个行动总纲，也是企业未来业务发展的经营策略。实践证明，“三大战略”的制定是符合公司科学发展需要的，通过持续五年的实施与推进，为公司促成了高质量的众多大项目合同订单，公司的各项经济指标快速增长。在抓大客户方面，公司眼盯大客户、大项目，集中优势兵力，克难攻坚，确保公司年度产值和利润目标的完成。2015年开始的有一个五年计划，主要是在分公司战略上，本着不断拓展、不断稳定的原则，成熟一处，设立一家。近年来，贝升建材的分公司发展得到不断的壮大，到目前为止，公司已先后组建了3家分公司，而且各家分公司的在业务上都是你追我赶，极大地提升了公司形象、壮大了公司实力。
设计先导是公司在第一个五年规划中的重点战略，通过开发设计业务，不断丰富和完善公司的业务结构，增强公司的核心竞争力，做创新型、科技型、可持续发展型家居建材装饰企业。设计业务从弱到强，发展到现在的单笔设计订单年累计可喜局面。
　　“三大战略”使公司得以持续、快速、健康的发展，固定资产大幅度增加，终结了公司租办公场所和没有自身物业的历史，贝升建材的员工从此真正有了自己的办公场所，从此有了贝升建材自己的“家”。

二、管理水平不断提高
　　任何一个企业，如果缺乏有效的、科学的、先进的管理，这个企业是不会走得很远的，而善于运用先进管理手段则是一个现代企业日趋成熟的标志。从2010年开始，公司正式启动先进的企业管理模式，引进了职业经理人，采用国际上先进的管理理念和方法、手段来管理公司。实践证明，采用现代企业管理制度管理模式，使得公司的日常运作越来越规范和标准，员工工作效率也越来越高。
　　一是标准化管理。一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，且成为行业的领头羊，就必须有一套完整的标准管理体系。作为一家施工企业和设计企业，贝升建材在技术、管理和后勤等各个岗位上，都制定了严格、高效的标准管理体系，并要求各部门一丝不苟地按照各自岗位标准严格执行。标准化的管理，使各个部门和全体员工做到了有标可依、有章可循，工作质量显著提高，公司运行规范有序。
　　二是绩效管理。五年来，公司通过实行绩效管理，充分发挥每一个贝升建材人的潜能，从领导到员工，全部纳入绩效管理体系。每年初，每个部门都会根据各自的分工，科学制定部门绩效指标，“工作项目化，项目具体化”。将每项工作具体细分到个人，个人又细分到每月、每周、每天。有了这一套完整的任务计划与分配，每个季度每个员工的考核便有迹可寻，一目了然。员工们工作起来也更有目的性和积极性。
　　三是制度管理。“用制度管事，用制度管人”是企业管理过程中最为行之有效的手段之一。经过五年时间的摸索和实践，公司逐步建立了一系列的规章制度，并且根据公司发展的形势和外部条件的变化，不断进行更新和完善。目前，公司已经有了一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
　　四是信息化管理。根据国家建设环境友好型、资源节约型社会的要求，本着厉行节约和保护环境以及提高工作效率的出发点，公司大力倡导无纸化办公，并开发了贝升建材的OA办公系统。公司开发的“贝升建材工程管理系统”、“贝升建材行政办公系统”、“贝升建材客户关系管理系统”、“贝升建材人力资源管理系统”等四项信息化办公管理系统，从总公司到分公司都可以通过这个系统实现协调、分配、发布等各项工作，岗位之间实现了无缝衔接，不仅最大程度低节约了资源，同时也提高了公司的办公效率和管理效能。
　　五是培训管理。社会在飞速发展，行业也在不断进步，这就要求公司的每个人都必须在专业上和思想上不断学习，跟上社会和形势发展的需要，唯有如此企业才能不断进步。公司站在可持续性发展的高度，舍得投入，注重加强对管理层和普通员工素质的培养，不断推动公司全员素养的提高。在外请讲师讲授先进管理和施工知识的同时，还从内部选出一些内训师对员工进行各种培训，成功打造出一个学习型的大团队组织。
　　六是情感管理。在“以人为本”的管理理念指导下，公司非常注重员工的福利和精神需求。在福利方面，公司为员工提供了宽敞明亮的现代化办公场所，配备了人均七千多元的办公设备(含办公桌椅电脑等)。考虑到员工的精神需求，公司划拨专项资金，为员工准备了各种各样的活动，如文化知识竞赛、羽毛球赛、登山活动、相亲活动等。通过这些丰富多彩的活动，使广大员工间形成了相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。员工把企业当作自己的家，树立了与企业共荣的思想。此外，公司还应用情感激励措施，在各项工作中，不仅高层领导率先垂范，同时也教育和帮助了他人，并应用先进典型的激励，采取奖励和惩罚结合，运用正、负激励手段来营造公平的工作环境。

三、品牌价值不断攀升
　　品牌是具有经济和社会双重价值的无形资产，企业要做大做强，必须让品牌升值，让品牌站得住、立得稳、叫得响，让品牌成为企业的一面旗帜。经过五年时间不遗余力的品牌建设，贝升建材的品牌已经在业界有口皆碑。首先是品牌定位与品牌规划。贝升建材的品牌定位是全屋定制家居，经过这样一个清晰明确的定位，公司承接了大量的相关业务。在组织施工中，严格按照技术规程和行业要求精心施工，不放过任何一个细节，从而树立了良好的企业品牌形象。未来，公司可以自信地赢得所有主要承接业务的“专家”美称。
　　其次是通过企业文化树立品牌形象。企业品牌的树立过程实际上就是一个推广过程，需要全方位的企业文化建设。五年来，公司先后创建了官方网站、企业内刊、官方微信等企业文化展示平台，这些平台向业界内外展示了公司的实力和能力，也让外界看到了公司在各个方面的建设以及履行的社会责任等等。这种“润物无声”的企业文化传播，成功地把贝升建材这个强大的品牌植入到每一个受众者的脑中。此外，公司在网络上和平面媒体上进行了广泛、高密度的传播，取得了很好的社会影响。随着公司实力的不断壮大和高端大客户的不断增加，公司将及时调整企业文化传播方向，选取高端媒体对公司进行全方位的宣传，进一步扩大企业的知名度、美誉度，最大限度地放大企业的品牌效应。
　　品牌的建设不是一朝一夕的事情，它是一个长期的坚持行为，当品牌建设到一定高度，品牌的价值得到极大提升后，品牌对业务也会起到促进作用。

四、员工士气不断提振
　　公司的发展离不开人的因素。衡量一个企业的好坏、良莠，最主要的是看这个企业的发展前景，对待员工的态度以及企业的文化氛围。五年来，公司在“软硬”两方面同时发力，使员工的精神风貌得到很大的提振，公司也呈现出欣欣向荣的景象。
　　软件建设方面。公司给员工提供了各种展示自己风采的平台，在内刊上，大家可以表现自己的专业水平、写作能力、绘画书法能力；各种体育比赛中，大家可以展示自己的运动技能和身体素质；各种知识竞赛中，大家可以展露自己的聪明才智；在晚会、拓展等活动中，大家则可以身心放松，释放激情。同时，公司还鼓励员工参加各种考级考证，对取得各种专业考证的员工给予丰厚的物质奖励，激励员工不断追求成长。
　　硬件方面。公司投入巨资，给员工提供了宽敞明亮的现代化办公场所，办公设备既环保又优质，为大家创造了有利于身心健康的工作环境。让员工能够愉快地投入工作，并在工作之余强身健体，陶冶情操，增长知识。
　　有舒适的工作环境，你追我赶的工作态度，丰富多样的业余生活，全体员工都表现出积极向上、快乐工作的精神面貌。

五、外界评价不断趋好
　　经过多年的积累，公司成功贝升建材的办公场所。新办公场所不但结束了贝升建材租赁办公场所的历史，也使员工的办公环境得到了翻天覆地的变化。直观的硬件条件改善，加上公司对各个环节的严格管理，使公司获得了行业内人士的高度肯定，前来公司参观的各界人士都对公司给出了极高的评价。
　　可以说，无论是公司硬件，还是软件；无论是公司的资产资质，还是公司的施工规范与完工标准；无论是公司的骄人业绩还是公司员工所表现出来的专业素养，都得到了客户和业界人士的一致肯定。这些好评对贝升建材来说是非常宝贵的，因为这种认可和信任，关系到公司在这个行业能走得多远飞得多高。
　　过去五年时间，全体贝升建材人在公司高层制定的战略指导下，打造出了一个全新的、令业界为之侧目的贝升建材。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
　　下一个五年，依然掌握在贝升建材人手中，让我们尽心尽力，团结一心，为贝升建材更加美好的明天，更加灿烂的未来，继续贡献出我们的智慧和激情！