1月22日，以“迎接变革，求未来！”为主题的贝升建材新经济研讨会在总部举行，本次会议，贝升建材邀请到10余家品牌装饰公司、20余知名设计师，齐聚贝升建材总部，针对2018总结和2019展望的各项主题进行了沟通交流，近200人欢声笑语，汇聚一堂。

      本次“迎接未来，求变革”论坛活动由贝升建材营销总监黄宏主持。随后，进行主题演讲《迎接着未来，求变革》，从国际贸易的国际关系到国内的GDP等宏观形势，到地方、行业、企业的微观形势，回顾了行业发展的过程，面临新的挑战与机遇，并发表了自己对品牌的认知，以及企业品牌化转型发展的观点。

       除此之外，贝升建材生产部潘久文部长还就行业价格战表示：“合理利润才能保障品牌可持续发展，一个品牌不能一味的进行价格战，价格战也是倒逼生产转型的一种催化剂，以「价格」为支点让企业去控制成本，能有机会在价格战里生存下来。而价格战一直都不是贝升建材的方向，我们努力在控制成本的同时希望做成“精于品、稳于芯、美于形”可持续性发展的品牌。

      随后，与会的品牌装饰公司部分嘉宾也就目前的行业趋势进行了个人分享，并发表了自己的看法。

      产品事业部柳建军总经理在现场进行了《重塑赛道，把握未来》的主题分享。他提到，木门行业处在最好的时代，虽然面临着各种各样的压力，但是我们有信心，同时也有能力去战胜。

       此外，柳建军总经理带来了“窝居智家商业模式”的全系统解读，通过对各种行业痛点的分析，总结在该模式里找到解决方案。在现场还演示了一次全程设计操作，便捷的操作流程和高效的数据交互方式，让现场的装修公司代表和设计师嘉宾感受到贝升建材新零售信息化转型的魅力。在最后总结“作为一个在木门行业打拼了20年的木门人呼吁，同行不是冤家，在新的时代背景下，必须抱团发展、与时俱进、开拓创新，把贝升建材打造成中国智能家具生产高地，让“智能家居成都造”叫响全国，走出国门，享誉世界。”

      贝升建财商学院创始人丁达以“OEM”作为开篇，讲述了自己的创业经历，并且现场详细分析了一个定制家居行业的“完美”组织架构设计，以自身企业为实际案例向与会嘉宾描绘出一个高效率、低成本、高收益、高互动的一个运营模型。丁总以诙谐幽默、通俗易懂的语言行了以“多用机制，少用体制”为主题的管理分享。他说，“PK机制”是贝升建材未来全屋整装定制家居企业在营销一道上能完胜头部品牌的“法宝”，合理构建企业的PK机制能充分调动员工积极性，让企业呈现更好增长率。

       在各位嘉宾的分享之后，现场也开启了贝升建材2019年新春团拜会的家宴模式。

家宴上，来自贝升建材营销中心的团队载歌载舞向与会嘉宾、家人们奉献了数个精彩节目，赢来阵阵喝彩。

       最后，贝升建材各部门负责人在总经丁达的带领下向每座嘉宾、家人祝酒，在欢声笑语中大家感受到家人般的和谐，共贺2019新春快乐。

      在此，也祝愿所有关心支持贝升建材的新老客户新年快乐，阖家幸福！