在当前群星升起的地板界，业内外都不约而同地关注到同一个品牌——贝升建材。其强劲攻势，令业界震惊。
　　众所周知，贝升建材入川以来，快速成功完成了“三级跳”：一是从出口贸易并行国内品牌运作；二是从单一的全国领先的实木复合地板发展到强化木地板、实木地板多元化经营模式；三是从总代理制改变为分公司或营销中心的直接服务机制。
　　基于对品牌化经营和精益化管理的贝升，一开始就制定了总部直接操盘省级市场的品牌化策略，一出场就显示了其利剑出鞘的巨大威力。
　　那么，到底是谁在操纵贝升智能地板，书写这一奇迹呢？带着这一疑问，记者日前专访了贝升建材总经理易昕。
　　有着地板行业知名品牌十年丰富经营经验、曾获得中国建材行业知名营销策划大师的陈建先生透露，贝升地板营销中心或者分公司取代原来单一的总代理服务市场的经营模式，是基于对现代整合营销的需要，强调个性化服务和精益化营销，并从利益分配和人才培养诸方面争取保证，让对行业有深入了解的专业人员，直接充当经销商的顾问，将最好的服务和最大的利益让给消费者。易总告诉记者，作为长远发展的企业，重要的不是创造利润，而是创造更多的客户价值。
　　谈到对于四川市场的整体布局，易总告诉记者说，目前四川二级城市取得很大成功。从长远发展的目标出发，贝升与经销商建立的是紧密合作关系，仅在帮二级城市经销商铺货、店面装修方面投入的资金，就能办一个中等规模的地板生产加工厂。对四川市场的强势投入，显示了工厂争取四川市场的决心和信心。“开弓没有回头箭”﹐易总说。
　　那么，在流星不断划过的四川地板市场，贝升依靠什么打赢这场硬仗，成为亮丽的恒星呢？答案是专业、敬业，具有现代管理技巧的优秀精英团队。
　　记者在贝升四川营销中心看到，工作人员忙忙碌碌，井然有序。视频、qq、电子邮件……各种现代化的电子沟通手段，都使用在了贝升工作人员与各地经销商的联系中。“知识经济时代，需要现代化管理，通过网络传输，不仅能使信息快速准确传递，而且能为合作伙伴节约管理费用。
　　“对团队的素质方面要求专业、敬业精神高标准，是为了让经营者能更好更完善地服务于经销商，继而为终端用户创造更多的价值。因为企业产品销售好坏，经销商是裁判之一，企业在市场兴衰成败往往是从一个个经销商的得失去中演变出来的，质的变化源于量的改变，这是自然规律，也是市场竞争的规律。”正是源于这一深刻的认识，贝升和经销商的战略合作关系极为紧密，可谓共同捆绑在了为之奋斗的企业战车上。
　　在谈到贝升四川市场的运作时，易总极力推祟的是贝升背后的高效团队。他说贝升团队源自于北京大学、中国林业大学等知名高校的专业指导，加之国际哈佛、剑桥等优秀人才资源的加盟，更是让“贝升”锦上添花，团队平均年龄30岁，肩负着社会的使命和责任，充满着激情创造力。四川建材协会一知名人士透露，贝升秉承智能地板的专利技术，只有“资本+ 知本”，才能让企业于激烈的竞争中立于不败之地。